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    獵頭企業須勇于擔當社會責任


    發布時間:2022-07-15



    一個企業立于世間,須承擔兩大責任:一是經濟責任,這要對股東、員工及利益相關方負責;一是社會責任,這要對所在的社會負責,要讓企業與環境、與大眾、與社會方方面面形成良性協調關系。

     

    這就決定了,企業在創造利潤的同時,還要超越把利潤作為唯一目標的傳統理念,強調對全社會的貢獻,以實現企業可持續發展與人類社會進步相統一。

     

    獵頭企業作為市場經濟主體之一,也須自覺履行和勇于擔當社會責任。

     

    一、企業社會責任的沿革

     

    1.中國古代商界社會責任

    自古以來,中國商人受儒家“達則兼濟天下”思想的影響,他們在致富后,往往都會自覺擔當社會責任,積極投身慈善福利事業,諸如濟世幫困,賑災救貧,支持辦學,修建道路、水利、橋梁、祠堂、廟宇、村寨等,為地方和國家的社會經濟發展做出一定的貢獻。

     

    《史記·貨殖列傳》記載,春秋末期著名的政治家、軍事家、經濟學家范蠡“十九年中,三致千金,再分散與貧交疏昆弟。”他在十九年間三次獲得千金之富,但三次都把這些錢財用于接濟他周圍的窮朋友與困難兄弟。后世因而把范蠡奉為財神爺。

     

    在古代中國,商賈勇擔社會責任不僅蔚然成風,而且備受世人尊崇。這種良好風氣的形成,是與中國優秀的傳統文化分不開的,尤其是儒家的“仁愛”思想對商界的影響較大,是中國古人社會責任意識較強的重要因素。

     

    唐宋以降,義利并重、誠信經營、樂善好施、扶危濟困、關懷社會、心懷天下的美德,成為商界普遍遵循與自覺追求的道德標準。由于商人社會責任的履行,也反過來促進了商人社會地位的提高。到宋代,國家一改秦漢以來“商人子弟不得仕宦為官”的政策,允許“工商之子亦登仕進之途”。范仲淹還通過詩作《四民詩·商》贊曰:“上以利吾國,下以藩吾身”,表達了對商人社會價值的肯定。

     

    明清時期,商界中流傳著“救困扶危存博濟,莫因傾倒共推人”的警語,以及“濟弱扶傾,方為杰士”的勸誡。一些知名商幫還通過集體的力量,組織商幫成員集中擔當由個人難以承擔的社會責任。比如徽商捐建義學,使徽州成為全國書院最多的地區之一。

     

    2.西方現代企業社會責任

    對于現代企業而言,最早提出社會責任概念的是美國學者謝爾頓,他認為公司社會責任含有道德因素。之后,被稱為“企業社會責任之父”的伯文發表《商人的社會責任》一書,對企業社會責任定義為:“商人按照社會的目標和價值,向有關政策靠攏、作出相應的決策、采取理想的具體行動的義務。”

     

    19世紀中后期,美國政府出臺的以抑制企業不良行為的《消費者保護法》,以及20世紀90年代發生的“反血汗工廠運動”等,客觀上對現代企業履行社會責任提出了新的要求。隨著經濟和社會的進步,企業不僅要對贏利負責,而且要對環境負責,并承擔相應的社會責任。

     

    到2000年以后,全球共制定了246個體現社會責任的《生產守則》,其中118個是由跨國公司自己制定的“內部生產守則”,128個是由商貿協會、多邊組織或國際機構制定的“社會約束的生產守則”;聯合國還正式推出了《聯合國全球協約》;全球跨國公司領袖形成共識,企業社會責任是核心業務運作至關重要的一部分,且旨在改善工人工作環境及提高環保水平的《全球契約》行動計劃,也在全球大公司中開始推行。

     

    3.中國現代企業社會責任

    當歷史的車輪行進至現代,不僅中國商人的社會責任意識更加深入人心,而且一些知名人士和社會賢達也都將勇擔社會責任作為安身立命的道德修養,并涌現了諸多時代典范。

     

    國難當頭時,愛國華僑陳嘉庚捐建廈門大學等多所學校等,毛主席稱他為“華僑旗幟、民族光輝”,國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“陳嘉庚星”??姑涝瘯r,河南豫劇表演藝術家常香玉就捐獻了一架飛機。

     

    改革開放后,企業承擔社會責任已經被列為《公司法》第五條明文規定的義務。中共中央、國務院在《深化國有企業改革的指導意見》中指出:“國有企業要成為自覺履行社會責任的表率”。國務院國資委還發布了《中央企業履行社會責任的指導意見》。

     

    如今,很多企業尤其是知名大公司不僅自覺履行社會責任,而且每年都會向公眾發布正式的“社會責任報告”,他們將履行社會責任理念融入企業發展戰略、生產經營和企業文化,增強了企業核心競爭力,提升了企業的品牌形象,降低了企業的資源和能源消耗,減少了企業對環境的破壞和危害,實現了企業的可持續發展。

     

    二、獵頭企業為何要承擔社會責任

     

    1.這是獵頭企業的社會屬性所決定的

    獵頭企業也是企業,也是社會大家庭的一員,自然要承擔一個社會成員所必須承擔的相應責任。

     

    有人認為,企業的使命就是賺錢,賺錢就是企業的責任。這是對的,但也不全對。本文開頭即提到,企業有雙重責任,即經濟責任和社會責任,賺錢是其履行了經濟責任的義務,但社會責任也是必須履行的。暫且不說《公司法》已將企業承擔社會責任列為法律條規之中,就是從社會運轉的角度上來看,企業的根本使命應該是解決人類日益增長的物質和精神文明的需要。企業的誕生,是人類勞動分工及物質交換的基礎上產生的一種服務社會的特殊方式。

     

    企業作為社會的細胞,其生存和發展離不開社會,當然需要對社會承擔責任。如果企業只顧自己的利益,不顧社會的需求,不顧發展的環境,這樣的企業也沒人看得起。不僅社會上看不起,而且企業內部的員工也未必看得起。如果一味追求自身利益,甚至鋌而走險,觸犯法律法規,這樣的企業,其生命力自然是短暫的。

     

    獵頭企業作為企業中的一員,作為社會的一分子,著眼社會期望,承擔社會責任,注重社會義務,奉獻社會價值,是其分內之舉。正所謂“小贏靠智,大贏靠德”。

     

    2.這是獵頭企業的特殊業態所決定的

    獵頭企業做的是“交易”高級人才的服務事業。其特殊性就在于,通過自己的分析、判斷、尋訪、溝通、舉薦等一系列動作和程序,讓人才需求方更快更準地找到合適的人才,讓人才求職方更快更好地找到合適的崗位。獵頭企業可以更有效地促進人才流動,而人才又被稱之為第一生產力,所以,獵頭這個職業,是利國利企利才的好“媒婆”、好“月老”。正因為其特殊的作用與價值,包括世界500強在內的世界頂級大公司的高管及高級人才,幾乎都是通過獵頭尋聘的。

     

    從這個角度來說,獵頭企業做好自身應該做的分內之事,也即在為社會承擔一定的責任。這種分內之事主要體現在采取相應措施,更好地為客戶和人選服務,讓客戶和人選皆大歡喜。

     

    3.這是獵頭企業的價值最大化所決定的

    傳統觀念認為,企業價值最大化是追求利潤。這種觀點有其局限性和狹隘性。因為它忽視了企業的社會價值規范。管理大師德魯克曾經指出:“在市場經濟體制下,企業利益與社會利益之間并不存在根本的沖突”。企業要賺利潤,就需要為社會提供價值,只賺取利潤而不提供價值,遲早會被社會所拋棄。

     

    對獵頭企業而言,其應該追求“社會綜合價值的最大化”,而非單純利潤的最大化。那么,怎么體現社會綜合價值的最大化呢?除了做好為客戶及人選服務的分內之事外,就是要綜合考慮包括股東及投資人、員工、國家、客戶、人選等五大利益相關方的利益,以及企業作為社會成員應盡的相關社會義務,比如參與一定的社會公益事項等。只有這樣,企業才能使其行為更好地與社會發展相協調。

     

    正如松下幸之助所說,企業與社會必須一起繁榮,共存共榮,否則不能得到真正的發展。

     

    如今,有些國家和地區已經開始推行“企業社會責任投資指數”,即投資者在對你這個企業進行投資決策時,不僅看你這個公司的業績,還要看你的社會責任履行情況。這就是社會在拿投資與否,對你的社會責任履行情況進行投票。

     

    三、獵頭企業如何擔當社會責任

     

    獵頭企業擔當社會責任,包括遵守法律法規、社會公德、商業道德,做好安全運營、職業健康、員工權益及環境保護,積極參與社會公益等多個方面,是對國家、股東、債權人、員工、供應商、合作伙伴、消費者等利益相關方積極承擔和履行社會責任的總體表現。

     

    1.將社會責任融入到企業戰略規劃

    過去,企業在制定發展戰略時,一般比較注重生產、營銷、品牌、人才、質量、價格、市場、技術、投融資、核心資源等方面,如今,越來越多的企業開始將社會責任、企業文化等也列入企業戰略規劃的重要方面。

     

    被商界公認為“競爭戰略之父”的邁克爾·波特在《戰略與社會:競爭優勢與企業社會責任的關系》一文中指出:“國際上越來越多的評級機構已將企業社會責任績效作為企業優劣的參考指標之一。這足以證明企業社會責任的重要性。任何企業的高管都應對此有充分認知。企業只有找到與社會共同發展的契合點,才能踏上通往可持續發展之路。”

     

    基于此,波特對企業如何將社會責任與企業戰略相結合,提出了兩種模式,第一種是“價值鏈模式”,即根據企業生產經營所涉及的各個環節與社會之間的關聯程度,分析定位各環節價值活動的社會影響,進而自內向外的規劃設計出企業所需承擔的社會責任,比如一個奶制品公司在分散的奶牛養殖地區建立冷藏庫,既是企業采購鮮奶的需要,也是為奶牛養殖戶解決鮮奶儲藏的需要,這就是企業結合自身實際承擔社會責任的具體體現。

     

    另一種模式是自外而內的“環境倒逼模式”,這種模式的意思是,社會環境在不斷地變遷,且這種變遷會對企業的生產要素、需求條件、產業狀況、競爭對手表現等產生較大影響,企業就需要根據這些社會環境的變化對自身所承擔的社會責任進行調整,以確保企業競爭優勢的鞏固與維護。如果企業在經營過程中對社會因素的變化熟視無睹,那么,企業就會喪失競爭優勢。

     

    從國內近年來頻頻發生的食品安全、疫苗安全、生產安全、教育安全、環境污染等多起案例來看,一些企業以犧牲社會責任利益為代價,一味追求企業經濟效益最大化,逃避履行社會責任,已經導致了企業和社會的嚴重不和諧,其中有些嚴重事件的肇事者,最終也得到了應有的懲罰。

     

    為此,履行社會責任已成為國家高度重視的重大課題,不僅《公司法》將社會責任列入了企業需要承擔的義務,而且國家要求上市公司和國有企業都要做履行社會責任的典范。不少企業將擔當社會責任融入到企業戰略發展的規劃之中,盡職盡責,做到與社會環境協調發展。2018年,中國發布首本《央企社會責任藍皮書》顯示,已有84%的中央企業制定了社會責任戰略規劃。

     

    獵頭企業作為一類特殊的服務型企業,其運營發展所涉及的環節并不像產品生產類企業那么復雜,但由于其做的是高級人才的“交易”工作,因而更應將社會責任擺在重要位置,在制定企業戰略規劃時,須將企業社會責任作為戰略的重要組成部分,認真加以規劃。

     

    2.履行社會責任要“以人為本”

    “以人為本”包括兩個方面,一方面對企業內部,要增強“以人為本”的責任意識;一方面對于企業外部,要增強“以人為本”的服務意識。

     

    “以人為本”最早是由春秋時期的政治家管子提出來的,他認為“民為邦本”、“本理則國固,本亂則國危。”孟子大膽地提出了“民為貴,社稷次之,君為輕。” 唐太宗李世民深有體會地說:“民可載舟,亦可覆舟。”

     

    當今國學大師張岱年牽頭主編的《中國文化概論》,將“以人為本”與“天人合一”、“剛健有為”、“貴和尚中”并列為中國傳統文化的四大要點。中國共產黨更是將“以人為本”作為全心全意為人民服務的根

     

    本宗旨。新時代的領導核心指出:“檢驗我們一切工作的成效,最終都要看人民是否真正得到了實惠,人民生活是否真正得到了改善,人民權益是否真正得到了保障。”

     

    在這樣一種大的歷史背景和現實環境下,作為專門從事服務高級人才的獵頭企業,如若不“以人為本”,恐怕在中國的地盤上是難以有所作為的。

     

    對企業內部“以人為本”,就要增強對企業員工的責任意識,真正將員工培養鍛造成企業的主人翁,在管理上綜合運用激勵機制、目標機制、約束機制、競爭機制、合作機制、環境機制等,較好地為員工提供職業

     

    培訓,較好地提供職業生涯規劃,較好地提供經營環境和辦公條件,較好地提供勞動待遇和福利,較好地提供團隊協作助力,較好地提供男女同工同酬的政策保障,使員工安心踏實地在企業工作,取得應有的成效,實現既定的目標。

     

    對企業外部“以人為本”,就要增強企業對客戶、人選的服務意識,比如北斗獵頭,為了給客戶找到合適的人才,為了給人選找到合適的崗位,總是將客戶和人選的需求和利益放在首位,急客戶之所急、急人選之所急,以“更專業、更信賴、更高效”的精神,做到“服務精準好,滿意你我他”。

     

    3.履行社會責任要承擔對國家的責任

    針對這一點,獵頭企業要從三個方面來履行:

     

    第一,要愛黨愛國,做到“政治正確”。這不僅在中國,即便是在西方國家,每個企業都是以愛自己的國家為己任。國家禁止的事情堅決不干,不僅不能觸犯法律法規,更不能做“賣國求榮、賣秘求財”的買賣。一旦遇到,還要堅決制止和抵制。當年毛主席在解釋資本家何以做到“政治正確”時就說:“只要不違反法律法規,就是政治正確”。今天,即便國家再怎么改革開放,但這一條,依然是每個企業必須遵循的最起碼的底線。

     

    尤其是獵頭企業,在工作過程中,很容易掌握到客戶企業的商業秘密,有的甚至是國家秘密,如果沒有這條底線意識,就很容易喪失原則,造成對客戶企業、對國家不可挽回的損失。因此,獵頭企業及其從業者要警鐘長鳴,堅定地做國家利益的維護派和支持派。在這方面,北斗獵頭堅持將愛國主義教育作為企業精神的核心內容,讓紅色基因和紅色精神深深地扎根于全體干部員工的心底,從而讓公司上下充滿了正能量。

     

    第二,要合法經營,照章納稅。國家政權的存在依賴于稅收的存在,不僅如此,稅收還可以用于調節二次分配,解決社會公平,緩解貧富差距,提供社會公眾事業服務,增強國防,確保社會和平安寧等。因此,依法納稅是每個企業應盡的義務。

     

    獵頭企業要自覺按照國家法律法規,合法經營,照章納稅,積極配合政府相關部門的依法管理、監督和指導。

     

    第三,積極響應黨和政府的號召,勇于承擔政府規定的相關責任和義務。比如,積極支持黨組織和黨員開展正常的活動,積極支持工會組織為員工服務,積極貫徹落實各級黨政部門頒發的相關政策法規等。

     

    4.履行社會責任要做到安全運營

    安全運營對于獵頭企業來說,重點體現在兩個方面,一是硬的方面,即經營環境的安全;二是軟的方面,即商業秘密的安全。

     

    在經營環境安全上,重點是要注意防火防盜防災。一般而言,獵頭企業都是在寫字樓里辦公,其主要經營設備就是電腦及輔助電器裝備,因而要時刻注意這些裝備的老化、漏電等問題,防止火災事故的發生;同時,要做好安防,注意防盜,不讓企業及員工財產安全受到損失。再有,就是員工出差及上下班途中要注意交通和差旅安全,防止員工出現不應有的傷害。

     

    在商業秘密安全上,重點是要注意防止泄秘。為了防止泄密,國家頒布的《刑法》第219條,專門設置了“侵犯商業秘密罪”,并規定,凡是給商業秘密的權利人造成重大損失的,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或單處罰金;造成特別嚴重后果的,處三年以上七年以下有期徒刑,并處罰金。同時,國家近年來還制定了《反間諜法》及《反間諜法實施細則》。所以,做好防范泄密工作十分重要。

     

    商業秘密是指“不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益,具有實用性,并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息”。其中,技術類的商業秘密包括:技術發展調研資料;技術合作項目資料;創意設計;項目開發計劃及其方案;計算機軟件、程序及流程圖、邏輯圖、需求文檔等配套資料;產品配方;工藝流程;制造方法;研發記錄;實驗數據;技術訣竅;設備改進;操作方案;技術指標;分析方法;技術文檔等。

     

    經營類的商業秘密包括:會議紀要、決議及相關會議文件資料;經營發展分析、調研報告或方案;商業模式、管理方法、商業計劃;經營、資產、財務相關數據、信息及報告;行政、人事(含薪資)、財務等管理制度及信息;培訓資料;客戶名單及信息資料;營銷策略、方案;信息情報;招標底數、投標方案及報價;原材料來源及渠道、供應商名單;產品和服務的價格方案;廣告計劃、營銷計劃、兼并計劃;公司簽訂的各種合同、協議等。

     

    泄露商業秘密的途徑有多種,比如涉密崗位人才的流動泄密;員工離職或業余兼職帶走商業秘密;不忠實的員工非法向他人提供商業秘密;與親友、同事、同學、戰友等交談時的泄密;在公共場所說話不謹慎而泄密;公關、廣告、展會等宣傳資料泄密;學術交流研討或發表文章中泄密;出差人員對所帶的資料保管不善而泄密;不注重廢舊文件、資料及涉密載體管理導致泄密;接受外來人員采訪、參觀、考察、實習中因大意而泄密;對業務交往對象缺乏防范的無意間泄密;在有關第三方合作中未予以約束而泄密;個別機關工作人員擅自將了解到的商業秘密泄露給外界;以及競爭對手安排的間諜性質的竊密等。

     

    此前,中國國安部門破獲了一起國家級商業秘密泄密案,身為某科研所的一名網絡管理員陳某,在利益誘惑面前喪失底線,先后向境外間諜情報機關提供科研所文件5500多份,其中機密級146份、秘密級1753份。今年3月,剛剛當上父親的他被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身。大學畢業生張某,被分配到國家駐外某機構工作,在利益誘惑面前投降于外國情報部門,先后為對方提供多份絕密級、機密級文件,今年2月被判處死刑。這些案例,都給廣大獵頭行業的從業者敲響了警鐘。

     

    獵頭企業防止泄露商業泄密要從兩方面著手,一方面是企業自身的商業秘密,一方面是企業在運營過程中所掌握的客戶和人選的商業秘密。這兩種商業秘密都要得到應有的保護。

     

    5.要積極主動參與社會公益事業

    公益事業雖然并不直接帶來利潤,但它可以給企業發展帶來非同一般的促進力。有機構調研指出,企業資產回報率、銷售回報率、市場占有率等均與其社會公益效果呈正相關關系,會給企業帶來獨特的“公益競爭性優勢”。

     

    如今,許多國際知名大公司都設有專門的公益事務部,還有不少大公司成立有專門的公益基金,或設立有某些專門的公益項目。在這些公益事項中,有的與企業所在行業或自身業務鏈具有相關性,有的則沒有關聯性。

     

    比如北斗獵頭組織開展的扶貧濟困公益項目、留守兒童公益項目等,就與獵頭事業本身沒有關聯性。他們還在組織開展“優秀人選智慧幫困愛心行動”公益項目,將推薦成功上崗的優秀人才組織起來,為那些身處困境中的中小企業送點子、送主意、送思路、送方案,以幫助困難企業走出困境。這種公益項目雖與獵頭事業有關聯性,但這種關聯性不圖企業自身經濟利益回報,體現了純粹的社會公益本質。

     

    6.通過履行社會責任帶動社會風清氣正

    企業作為社會大家庭的一份子,取之于社會,回饋于社會,為社會提供力所能及的公益慈善捐助,是企業價值取向的外顯,它不僅可以對內提高企業凝聚力,激勵員工士氣,促進企業內生性健康成長,而且還可以取信于合作方,特別是獵頭企業,還可讓客戶企業和人選增加對企業的信賴感,從而有利于雙方的緊密合作。

     

    在經濟全球化越來越發達的今天,國際國內的競爭日益激烈,在這種情況下,中國企業承擔社會責任更能彰顯中國優秀傳統文化,提升中國企業在社會中的良好形象,增強中國企業的核心競爭力。

     

    這種情況在中國的獵頭企業中,其成效會顯得更為突出。因為獵頭企業最為重要的社會公益責任在于商業秘密及誠信守諾的職業道德的遵循,這恰恰是中國優秀傳統文化中最為閃光的亮點。因而,中國獵頭企業如果在這方面進一步扎實推進,將為其核心競爭力的提升起到事半功倍的效果。

     

    同時,獵頭企業勇擔社會責任,還可對外提升企業的知名度和美譽度,并通過這種價值取向在社會上的傳播,影響和促進社會的進步,使每一個負責任的企業都為之努力追求,使每一個社會人產生正向價值的認同感,從而帶動整個社會的風清氣正。

     

    7.通過可持續發展承擔更多更久的社會責任

    市場經濟時代,企業之間的競爭是殘酷的。很多企業尤其是小微企業,能夠生存五年十年都不容易了,大多都在兩三年就關門倒閉了。這種情況在獵頭行業也是如此。由于獵頭行業在中國還是一個新興行業,整個中國市場還沒有形成壟斷競爭階段,全國有5萬多家小微獵頭企業相互競爭,對于絕大多數獵頭企業而言,生存都是很艱難的。所以,做大做強,甚至做成百年老字號,是每一個獵頭企業的夢想。

     

    然而,最終能夠走得長遠的卻是極少數。它是一個企業綜合實力的體現。反過來,也只有真正走得長遠的企業,才能將社會責任承擔得更多更遠。這就給獵頭企業的可持續發展提出了更高的要求。

    總體而言,獵頭企業實現可持續發展,是來自三個方面的需要:

     

    一是對股東、投資人及利益相關方負責的需要。獵頭企業要實現可持續發展,一定要妥善處理好“五大利益相關方”的關系,包括國家利益、客戶利益、人選利益、員工利益、股東及投資人利益等,這五大利益相關方都很重要,沒有輕重之分,只是不同的利益相關方的主要訴求點各有側重,國家利益在于稅收,客戶利益在于合適人才到崗,人選利益在于合適崗位上任,員工利益在于薪酬福利及成長空間,股東及投資人利益在于資本的回報。

     

    獵頭企業作為企業法人單位,必須做到該兌現的兌現,該支付的支付,不欠任何一方應得的利益。如若只顧股東和投資人利益,不顧其它方利益,盡干些短視行為,甚至“殺雞取卵”,侵害其它方的利益,那是不可能實現長遠發展的。

     

    二是對社會勞動力增加就業貢獻的需要。中國是人口大國,這一方面給中國帶來了人口紅利優勢,一方面也給社會帶來了就業的壓力。中國獵頭企業發展至今,已有25萬人的從業隊伍,但這還不夠。按照國際慣例,每千個企業擁有一定獵頭機構的比例需要來看,中國獵頭行業的從業者最終將是數百萬的從業規模,可以安置就業的空間還很大。為此,獵頭行業只有做得越長遠,才能為國家、為社會提供更多的就業貢獻。

     

    三是對行業發展市場占位的需要。獵頭企業誕生和成長為中國現代企業,還是改革開放之后的事情,中國獵頭企業都是在摸索中前進,在學習中成長的。在這一過程中,既要與進入中國的國際大公司競爭,又要與成長中的國內公司競爭。因而,但凡有一定長遠規劃的獵頭企業,都在努力開拓和占位市場。行業市場就擺在那里,你不占位,別人就占位了,國內公司不占位,國外公司就占位了。誰占位越大,誰就越能實現可持續發展。相應地,誰承擔的社會責任也就會越多越久。

     

    總之,獵頭企業履行社會責任,是法律賦予的義務,是企業經營發展中的重要事項,是企業實現可持續發展的需要。獵頭企業通過履行社會責任,可以彰顯企業的價值取向,向受眾傳達企業的核心價值觀和企業文化,提升企業的核心競爭力。

     

    高度的社會責任感能激發高尚的企業人格,在潛移默化中使企業員工充滿正能量,使企業在正確的軌道上行穩走遠。那種只顧眼前,不顧長遠;只顧小家,不顧大家;只顧錢財,不顧公義的企業,不僅走不長遠,而且最終會被市場所淘汰,甚至被社會所唾棄。

     

    獵頭企業,這個做人才“交易”服務的特殊行業,更應做履行和擔當社會責任之表率。且企業做得越大,掌握的社會資源越多,就越是要承擔與其地位相一致的社會責任。唯有此,企業才能長青,才能更具價值。

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