企業發展中，管理者角色如何分工，你真的知道嗎？

發布時間：2021-12-09

背景：企業基于完成經營任務的實際需要，往往會設置副經理職務。在企業的發展中，經理和副經理的角色貫穿于企業活動的全過程，那么如何科學合理的進行兩者的分工，是很多企業家都關注的問題。

經理和副經理的分工方式在企業里是非常重要的，它相當于我們進行團隊搭建過程中，如何實現兩個人共同搭班子把一項工作做好的角色和定位。一個單位設有經理和副經理，一般不是小團隊，應該團隊人數較多。從傳統的管理定律講，一個領導可以管8個下屬，8個下屬下面再管16個，以此類推，這是金字塔型的管理結構。如果部門人數較多，有20個人時，而且要分管不同的部門，這個時候就會設置一個副經理分管工作。

 

一經理的角色定位，二團隊里面的角色分工方式。

一般來說一個經理可以帶領1、2人或者7、8個下屬，但隨著管理工作要求越來越多，就需要設置副經理來做他的幫手。傳統的幫手有助理之說，比如經理助理這樣的角色，只起到信息傳達的作用。隨著管理的團隊人數的增加，需要進行有效的監督檢查和分項決策。這時候就需要一個團隊，來完成較大的團隊工作決策和要求。

 

 

管理者履行職責過程中應該履行角色的職責定位。有關角色，華恒老師在研究各種模型中也得出了兩種角色來進行問題分析。

一般經理和副經理有一定能力差別但不是特別大，分管工作共同完成時，這種情況怎么分工，可以把角色圖列出來，它有哪些工作角色，然后把部門經理和副經理分別列在兩邊，那么有人承擔的是改進者加組織者，有人承擔的是發明者加顧問者，有人承擔的是控制者和生產者，總之他們要把這些管理角色分到具體的人身上，才能把團隊帶好。這就叫做角色理論，通過角色來把經理和副經理進行分工。

是平常研究中非常好的一個分工方式。

由上到下分別代表的是高層、中層、基層團隊，在日常工作中，高層做方針管理者，中層做目標管理者，基層做任務管理者；在團隊建設中，高層做組織與文化建設，中層做組織氣氛建設，基層做團隊氣氛營造者；在資源投入時，高層是資源建設者，中層是資源管理者，基層是資源維護者。通俗來說就是公司缺錢了是高層責任，錢沒管好是中層責任，錢丟了是基層責任。當然它都是管理者，如果你的團隊并不大時可以進行兩者結合，比如高層中層在方針管理時一個負責方針目標，另一個負責執行等。大家看完這個角色圖就知道了，當有明確的角色方式之后，并用管理的模型做支撐時我們在分解角色時就不會少，相當于你有一個表可畫，你就可以分析出來他哪些角色是欠缺的，不要想當然的認為他自己說什么角色你就給他怎么分工。

也有傳統分工中規劃出經理是負責全面管理，副經理負責具體管理，有的是經理全部，副經理是幫襯，有的是經理負責行政工作，副經理負責其他技術工作，那不管是哪種分工方式，沒有絕對對錯。但是有一種方式完全錯誤的，那就是副經理沒有明確的角色定位。在實際工作中一些副經理參與決策程度不夠，履行責任不到位，唯經理的意圖行事，一切按照經理的意志行事。這樣就失去了副經理的作用和價值，最容易出現的問題就是經理和副經理重復性分工，工作上下重復。因此最佳分工是分工明確，這樣才不會造成人員的浪費。明確角色定位，充分履行職責。

 

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